Wenn Erfahrung allein nicht mehr ausreicht:
Neue Anforderungen an Führungspersönlichkeiten
Der Schweizer Führungskräftemarkt verändert sich
Wer heute eine Geschäftsleitungsposition besetzt, trifft eine Entscheidung, deren Wirkung weit über die nächsten Geschäftsjahre hinausreichen kann.
Die Anforderungen an Führungspersönlichkeiten verändern sich. Technologische Entwicklungen, wirtschaftliche Unsicherheiten und steigende Erwartungen der Mitarbeitenden verlangen Fähigkeiten, die sich nicht allein aus bisherigen Funktionen und Erfolgen ableiten lassen.
Aktuelle Schweizer Studien zeigen, weshalb Unternehmen ihre Auswahlkriterien überprüfen sollten.
Ein stabilerer Arbeitsmarkt bedeutet nicht einfachere Personalentscheidungen
Der Adecco Group Swiss Job Market Index zeigt für das dritte Quartal 2026 einen leichten Anstieg der offenen Stellen um 0,8 Prozent gegenüber dem Vorquartal und dem Vorjahr.
Gleichzeitig bleiben die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen unsicher. Die KOF Konjunkturforschungsstelle der ETH Zürich erwartet für 2026 ein reales Wachstum von 1,9 Prozent, bereinigt um internationale Sportgrossanlässe, weist aber weiterhin auf erhebliche Risiken hin.
Für die Besetzung von Führungspositionen bedeutet dies aus unserer Sicht: Unternehmen müssen genauer unterscheiden, welche Kompetenzen sie zur Sicherung des bestehenden Geschäfts benötigen und welche Fähigkeiten für die künftige Entwicklung entscheidend sind.
Technologische Kompetenz wird zunehmend zu einer Führungsverantwortung
Der Swiss AI Jobs Report 2026 der Hochschule Luzern verdeutlicht, wie sich Kompetenzanforderungen verschieben.
Besonders ausgeprägt war das Wachstum bei Positionen auf Senior-Level mit einem Anstieg von 42 Prozent. Gleichzeitig gewinnen Funktionen an Bedeutung, die technologische Expertise mit strategischem Verständnis verbinden.
Das bedeutet nicht, dass jede Führungspersönlichkeit selbst KI-Expertin oder KI-Experte sein muss.
Entscheidend wird vielmehr die Fähigkeit, technologische Entwicklungen unternehmerisch einzuordnen, Chancen und Risiken abzuwägen und Veränderungen wirksam umzusetzen.
Führung erfordert Vertrauen und Orientierung
Eine weitere Entwicklung verdient besondere Aufmerksamkeit.
Gemäss der Schweizer Ausgabe der PwC-Studie «Hopes and Fears 2026» stimmen lediglich 17 Prozent der Befragten der Aussage voll und ganz zu, dass sie dem Topmanagement vertrauen. Nur 19 Prozent geben mit derselben hohen Zustimmung an, klar zu verstehen, welche Fähigkeiten sie künftig benötigen werden.
Diese Ergebnisse beschreiben die Wahrnehmung der befragten Arbeitnehmenden, nicht die Qualität einzelner Führungskräfte. Sie zeigen aber, wie wichtig glaubwürdige Kommunikation, Orientierung und Vertrauen geworden sind.
Gerade in Transformationsphasen reicht es nicht, die richtige Strategie zu entwickeln. Führungspersönlichkeiten müssen Menschen für Veränderungen gewinnen und auch unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben.
Was bedeutet das für Executive Search?
Wir sind überzeugt, dass die Auswahl von Führungspersönlichkeiten stärker auf ihre zukünftige Wirksamkeit ausgerichtet werden muss.
Ein überzeugender Lebenslauf bleibt wichtig. Er zeigt Erfahrung, Verantwortungsumfang und bisherige Leistungen. Er beantwortet jedoch nicht vollständig, wie jemand auf neue, noch unbekannte Herausforderungen reagiert.
Für Unternehmen ergeben sich daraus drei konkrete Konsequenzen:
1. Anforderungsprofile zukunftsorientiert definieren
Neben Branchenkenntnissen und Führungserfahrung sollten Veränderungsfähigkeit, strategisches Urteilsvermögen und technologische Offenheit ausdrücklich berücksichtigt werden.
2. Führungskompetenzen anhand konkreter Situationen überprüfen
Strukturierte Interviews, geeignete Assessments und fundierte Referenzgespräche können helfen, tatsächliches Führungsverhalten differenzierter einzuschätzen.
3. Persönlichkeit und Unternehmenskontext gemeinsam betrachten
Eine erfolgreiche Besetzung hängt auch davon ab, ob Führungsstil, Werte und Veränderungsbereitschaft zur Situation und Entwicklungsrichtung des Unternehmens passen.
Unsere Perspektive
Executive Search bedeutet für uns nicht, die beeindruckendste Karriere zu identifizieren.
Es geht darum, die Persönlichkeit zu finden, die in einem bestimmten unternehmerischen Umfeld Verantwortung übernehmen, Menschen führen und Zukunft gestalten kann.
Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht nur, was eine Führungspersönlichkeit bisher erreicht hat, sondern unter welchen Voraussetzungen sie auch künftig erfolgreich sein wird.
Wie stellen Sie in Ihrem Unternehmen sicher, dass Sie bei der Besetzung von Schlüsselpositionen nicht nur die Erfahrung von gestern, sondern auch das Führungspotenzial für morgen erkennen?
